[내일배움캠프 사전캠프] 20억 쓰면서 배운 MBA-B

1. 위험 요소

: 비즈니스 설계의 부재

-> 비즈니스의 방향과 비전/미션의 부재

 

2. 채용

자신의 일을 좋아하고 책임감을 가지고 일하는 사람

요즘은 스톡옵션이 매력적인 요소가 아님,

일할 환경 조성이 중요 -> 비전 공유, 동기 부여, 높은 월급 등 직장인이 원하는 요소를 충족에 집중

팀원들은 대표와 똑같은 마음일 수 없음

 

3. 투자

1. 투자자에게 돈이 들어오기 전까지 절대로 방심하지 말 것

사실 되게 좁은 문을 통과해야함

 

4. 과거의 트렌드는 초기 투자

=팀 + 시장의 크기

요즘= 돈 / 그리고 팀

관련 경력이 있거나, 문제 해결에 열정을 가지고 집착하는 가, 여러 실험들을 촘촘이 하면서 고객 문제 해결에 열정을 보이는 가

 

5. 아이디어를 떠올리는 것이 아닌, 문제 정의와 해결에 집중!

이 문제는 내가 가지고 있는 문제가 아닌, 고객들(시장)의 문제인 점 명심

 

6. 투자 유치를 위한 기능 개발을 하지 말아야 함(Social+기능)

예시) 

이게 왜 중요한가,

우리가 금융의 문제를 푸는 것인가

우리가 MZ의 소비문화 문제를 푸는 것이냐

이것에 따라 시장의 크기가 달라짐

 

문제와 고객이 불분명하니, IR할 때 이를 매번 재정립하고 재정의하게 됨

 

7. 대표가 고객이 VC인 줄 착각하지 말것

VC의 말을 고객의 말이라고 착각하고 팀원들에게 새로운 방향성을 제시하는 것은, 줏대 없는 대표의 모습

 

초반에 설계를 잘 못하면 지속적이고 폭발적인 성장이 어려움

 

8. 개인적인 동기 부여

WHY? 미션과 비전

 

'창업의 결과물은, 회사의 성장이 아닌, 대표자의 성장 유무가 중요하다'

 

본질은 고객과 문제

비즈니스=고객의 문제를 해결

 

대표는 Agency 해야한다:단순한 실행력 그 이상
"상황이나 환경 탓을 하지 않고, 스스로 원하는 현실을 만들어내는 힘"
"누가 안해주면 내가 한다", "기다리지 않고 바로 만든다", "이게 중요한다?" 그럼 오늘 시작한다는 태도