[인사이트 클럽] 스타트업의 90%가 실패할 수밖에 없는 이유

1. 내가 읽은 콘텐츠

센드버드 창업자 김동신 대표님의

스타트업의 90%가 실패할 수밖에 없는 이유

https://eopla.net/magazines/6834#

 

- 왜 이 자료를 선택했는가?

성공을 하기 위해서는 실패할 수밖에 없는 요인들을 미리 알고

대비하는 것이 중요하다고 생각했다.

 

수많은 스타트업이 생겨나고 사라지기를 반복하는 것에 대해

분명 공통된 특징이나 패턴이 있을 것이라고 생각했기 때문이다.

 

2. 핵심 인사이트 5가지

1) 힘들어도 10년 이상 그 일을 할 수 있는가

• 많은 창립자들이 자신의 강점에 맞지 않는 아이디어를 선택 -> 2-3년 후에 어려움을 겪고 빨리 포기
• 내가 10년 이상 전념할 수 있는 아이디어인지 판단하기

2) 유저와의 대화, 프로덕트 개발 사이의 균형

• 고객과의 대화를 통해 인사이트를 얻고, 이를 토대로 강력한 제품을 만드는 것에 집중
• 네트워킹과 프로덕트 개발 중 자신의 강점에 치우쳐 나머지 하나를 잊기 마련 -> 균형을 맞는 것이 중요
• 스타트업 초창기에는 적합한 시장을 찾는 데 집중
• 첫 번째 전화에서 이정표 세우기 -> 다음 통화에서 하게 될 과업은 피쳐(기능) 개발 =>24 안에 실행 or 최대 일주일 내에 보내기
• B2B가 일정 규모 도달했을 시 2~3주 동안 유저의 기대와 박자를 관리

3) 조직문화가 스타트업 생산성을 결정

• 개인의 핵심 가치가 기업의 핵심 가치로 바뀌고, 조직의 강점과 약점이 됨
• 문화는 사람들의 습관을 모아놓은 초유기체이기 때문에 바꾸기 매우 어려움
• 피드백 루프를 생성하여 넛지(부드러운 간섭) 주기
• 결정과 실행은 조직문화로 직결되고, 조직문화는 다시 결정과 실행에 큰 영향을 미침
• 좋은 문화 만들기: 선량한 팀원을 충분히 이해하고 그들에게 권한을 주는 것

4) 앞서 나간 사람들로부터 '미래를 훔쳐올 것

• 최종 목표나 다음 단계는 어떨지 생각해 보고, 도달하기까지의 각 단계를 생각하기
• 1~2 단계 앞서 성공한 기업들의 사람들 만나 인사이트 얻기
• 현재 없는 것을 찾아내고 얻기 위한 길을 알아내기
• CEO의 궁극적인 임무
  • 회사를 위해 전략을 제대로 세워 실행되게 하고,
  • 적절한 팀을 온보딩 시키고,
  • 작원을 확보. 모금 or 자원 확보

5) (남들이 엄두 내지 못하는) 큰 리스크 감당하기

• High risk High return
• 불가능해 보이는 더 크고 위대한 꿈을 위해 더 큰 위험을 감수하는 인내심이 필요

3. 내 아이디어에 적용할 1가지

힘들어도 10년 이상 그 일을 할 수 있는가

현재 창업 아이디어를 고민하고 있는 이 시점에 

나의 강점을 살려 10년 이상 매달릴 수 있는 아이템을 고민해 봐야겠다.

 

그동안 내가 좋아하고 잘할 수 있는 일을 더 잘하고 싶은 욕심에

내가 생각한 기대치만큼 결과물이 나오지 않았을 경우

더 큰 좌절과 실망감을 겪다 보니, 오히려 좋아하는 일을 피해왔던 것 같다.

 

새로운 일을 배우고 시도하는 것에 대한 흥미와 재미는

단순히 처음 하는 일이기 때문에 느끼는 감정일 뿐,

이 일도 익숙해지고 잘해야 하는 단계가 되었을 때도

'꾸준히 이 일을 사랑할 수 있을까'라는 고민은 반드시 거쳐가야 하는 과정인 것 같다.